“80后”這代人，生來就自帶獨生子女的標簽，成長過程中又正好趕上了經濟發展快速期，無論誰都可以理直氣壯地評價他們“嬌生慣養”、“不能吃苦”、“脆弱”、“自我”。但現在，“80后”也已經走在成熟的路上。
當前環保產業的上市公司中，“80后”已經成為一股不可忽視的力量。雖然環保產業“70后”的高管也有很多，但總體來說，“70后”是活在“60后”陰影中的一代，當他們走上舞臺，已經不再代表年輕和銳氣。而當這些“80后”逐漸走上舞臺，他們又會給環保產業帶來什么變化？相比“60后”、“70后”的企業家們，他們又有什么獨特的氣質呢？
1
瞧，這些“80后”們
根據“環保圈”統計數據，目前在環保上市公司中擔任董事長、總經理職務的“80后”有15人，其中毛鳳麗、陶琨、萬嬌為女性。這些人當中，既有陸朝陽、李伏京、李其林、馬銘鋒等一直在環保領域工作，直至統領公司上市或由職業經理人登上總經理寶座者，也有栗博、陶琨、周榮忠等因上一代企業家退位而新近上位者。當然后者大都屬于上一代企業家培養出來的公司骨干，其就職過程也算波瀾不驚。
環保上市公司“80后”掌門人統計表
與這幾位在環保產業“升級打怪”的歷程相比，萬嬌的上升速度堪稱火箭。2020年，時年32歲的她就成為富春環保的董事長。如果富春環保是一家民營企業，那萬嬌也許在接班。但富春環保是國企，大股東是南昌水天投資集團，實際控制人是南昌市國資委。
孫慶炎曾是富春環保原實際控制人、創始人。2020年7月，孫慶炎的公司——富春環?？毓晒蓶|浙江富春江通信集團將大約20%股權轉讓給南昌水天集團，并交出實際控制地位。隨后，萬嬌就成為這家公司的董事長。目前，孫的女兒孫臻仍在富春環保擔任副董事長、董事職務。
另外，15人中還有邊宇、朱恒冰、王鵬鷂三人屬于“企二代”，但天潔環境由邊宇自己創立，并到香港上市，朱恒冰、王鵬鷂則是接過了父輩的旗幟。
同為“80后”，毛鳳麗、張菊軍、王光輝、張紅亮等人的升級之路看起來則更為刺激。都說環保產業“60后”是一群玩資本和資源的猛虎餓狼，“80后”則是一心搞技術、搞創新的純潔小羊。但凡事總有例外，上述四人獲取新動力(原名科融環境)、中創環保(原名三維絲)、先河環?？刂茩嗟倪^程中，就充滿了各種“道高一尺魔高一丈”的有趣手法，甚至有人因此被證監會處罰，禁入資本市場。
這些“80后”都有什么精彩的故事，容我細細道來。
2
傳承與接班
基因決定物種的差異，企業作為最復雜的物種——人的集合，有著更為復雜的基因排序。因為這些基因深入骨髓，從創業那天起就在點點滴滴中滲透，并且不斷得到重復和加強。從創設基因上看，這些以“80后”為領軍人的環保上市公司，除了南大環境、首創股份、中科環保是國企，其人才結構自有秩序之外，其余12家成立及至上市時都是民企。
不過，清新環境、富春環保已經引入地方國企成為實際控制人，永清環保也曾于2018年試圖引入湖南國資未果，近日又聲稱“公司將結合未來發展情況，適時考慮引進戰略投資者”。
不同于國企的穩步推進、按部就班，對于民營環保上市公司來說，傳承與接班的安排尤其重要。到了一定年齡的民營企業家們，“進是偽命題，退乃真事實”，傳承，是一個長期的美好愿景；接班，是一組具體的管理動作。以事業傳承為目標的接班，則是對創始人心法、想法和手法能否“三位一體”的高難度挑戰，關系到創始人、接班人以及“第三者”三方的心態平衡和利益制衡。
在這方面，金達萊創始人的廖志民的人才布局堪稱典范。作為公司實控人，出生于1963年的他去年“因即將達到法定退休年齡，辭去公司董事長、董事、總經理、戰略委員會召集人、提名委員會委員、薪酬與考核委員會委員職務”，并一舉推出“80后”的董事長陶琨和總經理周榮忠，兩人都是入職金達萊十余年的技術骨干，價值觀、忠誠度、能力應該都是經過了考驗。
當下，環保行業風雨如晦，而金達萊是至今仍保持著民營身份并實現傳承的環保上市公司，去年的業績還不錯，廖志民此時的“退”，反而襯托出了公司的“進”。
清新環境的傳承安排也比較順利，永清環保則是在實控人無法履行職責時，經過半年的人事變更才終于塵埃落定。但兩位就任總經理的“80后”都是既具備能力、又非常“明戲”的職業經理人，這也離不開創始人當初的思路清晰、決心堅定、目的明確、舍得投入。
對于民企環保上市公司來說，如果創始人的孩子能夠接班，那當然也是一個非常好的選擇。如鵬鷂環保的王鵬鷂就是創始人王洪春的兒子，當然這是可遇不可求的。因為這首先需要二代有能力，也有意愿。目前，實現二代接班的環保上司公司僅有鵬鷂環保和圣元環保，其中后者目前還只是總經理。
3
上位之路不止一條
對于公司來說，創始人、靈魂人物的離開，都會不可避免地帶來一些動蕩。而科融環境、中創環保、先河環保三家公司動蕩得尤其厲害，它們成了幾名“80后”為實現商業野心瞄準的獵物，而這又與上一代企業家功成身退時的“倉皇”脫不了干系。
4
美妙的春光屬于誰
八十年代有一首《年輕的朋友來相會》很流行，這是“60后”的歌兒：再過二十年，我們重相會，偉大的祖國，該有多么美。天也新，地也新，春光更明媚，城市鄉村處處增光輝啊，親愛的朋友們，美妙的春光屬于誰，屬于我，屬于你，屬于我們八十年代的新一輩。
隨著“60一代”逐漸老去，可以預見，未來““80后””的董事長、總經理將會越來越多。15位“80后”已經在環保上市公司身居高位，呈現出勃勃生機，也讓行業開始對“80后”刮目相看。
任何時代，任何行業，新陳代謝都是必然的，我們可以想象，如果這些環保公司都能存活到20年后，那屆時必然是00后接班，這是不需要使用什么邏輯分析都可以得出的結論。
環保上市公司相對年輕的董事長和總經理們，他們現在需要展示出自己的經驗、膽識和魄力。所有那些走過了幾輪風雨的環保公司是否還能出現和上一代企業家一樣卓越的領導者，這是市場的關切所在?，F在，這個問題拋給了這些接班人們，這些“80后”的實控人、董事長、總經理，他們的一些公司也許不會再有“60后”的耳提面命，但如果他們做錯了，市場自會教訓他們。
對比這屆“80后”企業領導人與上一代環保企業家可以發現，上一代企業家大都極具個人人格魅力，其中一個比較實際的原因是企業經營運作手法里所謂“抄近道兒”的公關技巧，短時間內捧紅一個具體真實的領軍人物，當然比塑造培育一個理性抽象的企業品牌要容易得多，成本也低得多。把企業家人格化(甚至神格化)的個人品牌作為支點，讓企業由此大力撬動外界資源，是一種低成本、高回報的無形資產經營杠桿。這一點，還需要現在的“80后”們學習。
同時，這些“80后”們，不管是老板還是職業經理人，如果他們不能將手上的企業當作自己的終身事業，他們的人生目標與企業的長遠目標就不會一致。尤其對一些環保上市公司來說，職業經理人既不是商業邏輯中的“大股東”，也不是精神上的“公司創始人后代”，那就是公司“完全的第三者”，被短期利益驅動也是可以預料的。
無論如何，環保產業高歌猛進的時代已經過去，是時候換一換發展思路了。環保產業如何開啟新時代？答案就在這些“80后”手中。
原標題：環保產業上市公司，“80后”上位！
采購部：
我要評論